11 декабря ’09 Сережа Мартыненко провел вебинар “Бутылочное горлышко проекта“. Несколько слов о данном онлайн-семинаре.
Давайте я сначала вам представлю Сергея его же словами:
Добрый день. Меня зовут Сергей Мартыненко, я работаю в IT полтора десятка лет и успел поработать почти во всех проектных ролях. Был программистом, проектировал GUI, работал с базами данных. Было дело, работал даже системным администратором. Последние 8 лет я работаю в сфере обеспечения качества: либо тестирую либо управляю процессом тестирования. За время профессиональной деятельности у меня под языком накопилось достаточно много колючек. Когда колючек становится слишком много, я пишу очередную статью, или делаю очередной тренинг. Таким же образом появился и текущий.
Сергей уже несколько лет занимается приложением теории ограничений системы Э. Голдратта (TOC) на отечественную индустрию разработки программного обеспечения и успел накопить много интересного материала. Часть этого материала он излагает в данном вебинаре.
Сам вебинар проводится в удобном формате (вечер пятницы, рекомендуется прослушивание из дома )) с примерно 45-минутными секциями, между которыми делается 5ти-минутный перерыв. В итоге оказалось что материала заготовлено больше, чем смогли вместить 3+ секции, так что можно надеяться на появление нового треннинга или цикла семинаров по данной теме )))
Итак, вкратце, о чем говорилось.
Сергей подробно разобрал свои кейсы по теории ограничений, которые позволяют слушателям понять ограниченность приемов традиционного менеджмента, как мы его понимаем да и в общем-то делаем (в частности, этот). Далее разобрали понятие “бутылочного горлышка” для проектов и его влияние на систему в целом. Важное место в семинаре было отведено девиациям производительности и их влиянию на систему и узкое место.
Интерес, как всегда вызвала часть семинара, доказывающая, что компания, в которой все работают с максимальной производительностью, самая неэффективная (что также напрямую связано с ограничениями , которые так или иначе присутствуют в любой из существующих систем).
В заключении, были рассмотрены правила оценки задач в проектной среде, а также зависимости переоценок по времени, вероятности завершения задач в определенные сроки, а также почему переоценки пагубно влияют на проекты.
К слову сказать, материал достаточно сложен для понимания “на лету”, предполагает как минимум знакомство с теорией вероятности (даже людьми с высшим образованием и хорошей математической подготовкой воспринимается тяжело, особенно на слух). Но в конце вебинара был помимо прочего указан источник вдохновения – перечень литературы.
Вебинар условно бесплатный, точнее проводится по схеме try-and-buy. Если вас заинтересовал данный вебинар, его запись, а также расшифровку и скринкасты вы можете приобрести у Сергея, переведя небольшую сумму на его счет в Яндекс.Деньги: 4100192379011 (предварительно все-таки советую связаться с Сергеем и обсудить логистику материалов – контакты есть на его блоге )). Это не реклама, это совет – если вы интересуетесь современными методами управления, то не будете сожалеть о потраченных средствах (которые сопоставимы с ценой на техническую литературу).
Have fun )